为深入贯彻落实“提质·增效 2025”活动要求，进一步提升养护工作水平，3月5日下午，津石管理中心组织召开2025年养护工作部署暨一季度工作会议。公司总工程师钱印忠、安全管理部主任邸月宝及工程养护部相关人员受邀参会。会议由中心工程养护部经理胡兰强主持，管理中心副主任边龙彪出席会议。
       会议听取了各工区关于1-2月份养护工作完成情况、存在问题及建议的汇报，并就“提质·增效 2025”活动的落实举措进行了深入讨论。会议围绕全年养护工作目标，结合津石高速养护实际，对下一阶段重点工作进行了全面部署，提出以下七方面要求：
        一是强化责任担当，确保问题及时解决。梳理定检报告与春季踏查发现的问题，制定科学合理的处治方案，明确责任分工，建立问题整改台账，做到“一事一策、责任到人”，解决问题及时高效。
       二是深化养护提质增效，优化日常养护流程。坚持“预防为主、防治结合”原则，持续优化日常养护工作，在保障养护质量的同时，注重节约资金、延长公路使用寿命，实现经济效益与社会效益双赢。
       三是持续提升养护安全管理水平。重点加强安全培训，落实“岗前三分钟”教育，针对不同岗位制定专项培训计划，确保安全理念深入人心，全面提升作业人员的安全意识和操作技能。
        四是加强车辆救援队伍管理，提升救援效率。优化车辆救援流程，确保快速响应、高效处置，同时推广在线支付功能，提高救援服务便捷性，进一步提升司乘满意度。
       五是全面开展隐患排查治理工作。对全线进行拉网式排查，重点检查路基、边坡、排水系统等关键部位，建立隐患排查台账，明确整改措施、责任人和完成时限，确保隐患“发现一处、整改一处”。
       六是规范内业资料管理，形成完整闭环。严格落实各项养护管理制度，确保内业资料规范齐全、及时归档，形成完整闭环管理，保证原始资料的完整性、闭合性与可追溯性。
      七是坚守安全红线，强化安全监管。坚持“以人为本、安全第一”理念，高度重视养护作业人员生命安全，加强养护施工作业监管，合理安排作业时间，做好应急联动及处置工作，确保安全生产形势持续稳定。
       会议强调，各部门、工区要以“提质·增效 2025”活动为契机，强化责任担当，狠抓工作落实，确保全年养护工作高质量推进。会议号召全体人员凝心聚力、攻坚克难，为津石高速的安全畅通和高效运营提供坚实保障。
       此次会议为2025年养护工作明确了方向、细化了任务，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。下一步，津石高速将紧紧围绕“提质·增效”目标，持续提升养护管理水平，为司乘人员提供更加安全、舒适、便捷的出行环境。
       中心工程养护部、安全管理部、各养护工区、外协队伍及救援单位主要负责人等相关人员参加会议。